Imagem Pública com Propósito: Planejamento Estratégico 2024-2025 do Rotary Club de Maringá - ACIM

por Rotary Club de Maringá-ACIM

Durante o ano rotário 2024-2025, o Rotary Club de Maringá - ACIM adotou uma abordagem estratégica e intencional na condução da pasta de Imagem Pública, alinhada ao lema “A Magia do Rotary”. Nosso objetivo foi dar visibilidade às ações que transformam comunidades, fortalecendo nossa presença institucional e aproximando o clube da sociedade.

Baseamos nosso planejamento em três pilares fundamentais:

  1. Conectar e Comunicar
    Através de uma gestão ativa dos nossos canais de comunicação — Instagram, LinkedIn e o site oficial do clube — buscamos contar histórias reais com estratégia de storytelling, mostrando o impacto social de nossas ações e projetos. Nosso conteúdo foi pensado para gerar empatia, engajamento e refletir a essência do servir rotário.

  2. Fortalecer Parcerias com Empresas Cidadãs
    Aumentamos nossa interação com as Empresas Cidadãs, marcando-as em postagens, citando-as com frequência e incentivando que usufruam dos conteúdos para expandir o alcance de suas marcas com propósito. Assim, estreitamos os laços com aqueles que caminham ao nosso lado na realização dos projetos.

  3. Diversificar a Comunicação
    Além das redes sociais, também ampliamos nossa presença nas mídias tradicionais de Maringá, garantindo que a comunidade conhecesse e reconhecesse a atuação do Rotary. Essa combinação entre mídias digitais e convencionais possibilitou maior alcance e credibilidade institucional.

Também seguimos as diretrizes estratégicas sugeridas pelo Rotary International, como o uso de calendário de conteúdo, coleta e análise de dados de engajamento e o envolvimento de outros associados na implementação das ações de imagem pública.

Com planejamento, criatividade e propósito, mostramos que a Magia do Rotary está em cada projeto, em cada história contada e, acima de tudo, no impacto que deixamos nas vidas que tocamos. Seguimos firmes na missão de inspirar, servir e transformar.

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